Guy Kawasaki på Gulltaggen

Guy Kawasaki holdt i mine øyne en av de beste, om ikke den beste, presentasjonen på Gulltaggen I Oslo spectrum. Hans presentasjon The art of innovation var en nydelig oppvisning i hvordan man presenter et  utfordrene tema enkelt og, i motsetning til Mike Walsh, hadde han fokus på innhold og ikke dramaturgiske hjelpemiddler i presentasjonen av sin sannhet. Jeg tror jeg er tilhører unntaket som opplevde Mike Walsh på den måten, men annet er kanskje ikke å vente i Keynote-vennlige reklamebransjetreff…;)

Power Point /Keynote tips for pitchere (og alle andre).
Guy Kawasaki gjorde også en enkel presentasjon til et eget poeng. Som venture capitalist har han fått utallige salg-pitcher og kom med følgende råd:
Aldri mer enn 10 slides som du kan fremføre på 20 minutter. Bruk resten av tiden på dialog og diskusjon.
Bruk font-størrelse 30, (eller del alderen til den eldste i rommet på to).
Kort oppsummert av hva han mente; If you suck and go long it’s really bad, stupid and arrogant. If you know your stuff, you dont need to read from slides – know your stuff.

Personlig perspektiv på bølgen av innovasjonssnakk
Interessen for innovasjon har hatt en boost på jakten etter den raske veien til suksess og rikdom. Når Google er på toppen av både brand awareness og inntektstoppen, får man både amerikas mantra om self made man og det beste av teknologisk innovasjon gjennom disruptive innovasjon. Dette skaper frykt for å havne bak hos tradisjonelle bedrifter, samt håp og store muligheter for nystartete selskap.

Bedriftene det snakkes aller mest om, som Apple, Google og Facebook, har mange ting til felles og én av disse er at de alle har levert et produkt som er bedre enn de eksisterende løsningene. Det er dette Kawasaki henviser til når han snakker om jumping the curves. Du må sørge for at din bedrift alltid er med i eller leder neste bølge. Guy Kawasaki fremstiller det silk: Jump to the next curve, if we don’t make the product that kills us, someone else will.
Og med referanse til BCG matrix, Cash cow needs to pay for the next curve, you need to contantly invest in development and innovation.

Altså: du skal sørge for å være med i utviklingen og kombinere dette med punkt 5, Don’t worry be crappy. Slipp produktet før det er ferdig! Ta tilbakemelding og gjør det ferdig sammen med dine innovatører.
Du kommer tidligere ut, du gjør produktet bedre og du gjør produktutviklingen billigere og mer treffsikker. Produktet skal, som nevnt over, være bedre enn eksisterende løsning, men det trenger ikke være 100%. (What would Google do, og se på Apple)

10 tips fra Guy Kawasaki  Jeg har bare skrevet om tipsene som er uthevet og skal se om jeg kan utdype de andre etterhvert.

1.   Make meaning –  reason for change the world make it better
2.   Make mantra 2 or 3 words, mission statement
3.   Jump to the next curve 10 times better, not just one..
4.   Roll the dice, deep, intelligent (solve the problem) complete service and support (Lexus) it is elegant Roll the dice
5.   Don’t worry be crappy, get it out there ship then test….
6.   Let 100 flowers blossom
7.   Polarize people
8.   Churn baby churn
9.   Niche thyself – unique and in the value top on the curve fandango buy online, print it at home. Smart car,
10. Pitch and follow rules

Det var hans ti budskap, det 11. som var “bonusen” var gode eksempler på “idiotiske” utsagn om fremtiden, eller ting vi alle kunne sagt utifra nåtidens kunnskap.
Han også viser en god porsjon selvironi med sitt eget eksempel. Han takket nei til Yahoo da han ikke kunne se hvordan det kunne bli en forretningsmodell…
11. Don’t let the bozos grind you down ignore losers and the winner can also fail, churn!

I think there is a world market for maybe five computers.
Thomas Watson
Chairman, IBM
1943 

  This telephone has too many shortcomings to be seriously considered as a means of
communication. The device is inherently of no value to us. 
Western Union internal memo
1876  

There is no reason why anyone would want a computer in their home.
Ken Olsen
Founder, Digital Equipment Corp.
1977 

 It’s too far to drive, and I don’t see how it can be a business. (yahoo)
Guy Kawasaki