(Nokia and Microsoft) VS. ((Apple) VS. (Google)) VS noe lite raskt og nytt

Strategikrig for eier av mobileplattfomrer mellom giganter for å posisjonere seg i noe som vil være mer avgjørende for vår fremtid en noe annet med tanke på infrastruktur og tjenester til deg som kunde. Mobiltelefonen er nå hva datamaskinen var på 80 og 90tallet. I en fantastisk utviklingstakt hvor det kanskje bare er en vinner som står igjen i en nærmest monopolistiske tilstand slik som Microsoft nå har hatt det de siste 20 årene er det klart at det satses.

Jeg er overasket over, eller nei jeg er ikke overasket over at Microsoft og Nokia har funnet hverandre, men jeg er overasket over aksjonærene til Nokia som tillater nok en forsøk på lage et internt økosystem.

Google skjønner spillet og har innovasjon og åpenhet for brukerne sine “i blodet”. (ja jeg vet det finnes noen diskutable temaer rundt hvor åpne og snille de egentlig er) Men uansett så fremstår Google som de syv havs åpenhet vs Apple som er overarrogante, ikke-lyttene holdninger mot sluttbruker. Derimot har det kommet klare uttalelser fra Jobs om at Apple ønsker mer åpenhet men sikrer seg rettigheter til innhold+++ og først for så å åpne opp. Det gjenstår å se. Google gjør det motsatte. De digitaliser verden først for så å spørre om lov “in interest of the greater good” i etterkant.

Til tross for fantastiske snuoperasjoner tidligere i Nokia og med Microsoft sitt fantastiske distribusjonsapparat er jeg usikker om de to mer satte organisasjonen forstår på hvilken bane de skal spille på hvis de virkelig skal konkurrere med Google og Apple. Jeg ville nok sett på Google til tross for at Nokia ikke vil hatt innflytelse…

I de neste 10 årene vil vi se et ras av virkelig store selskap gå konkurs. Og ikke bare hvilke som helst selskap men de store institusjonene med tungt innarbeidet byråkrati og hierarki. Sammensmeltingen av billig, kraftig, lett tilgjengelig teknologi, direkte kontakt med kunder gjennom sosiale medier og mer utbredte felles pålogging/id-teknologier bør utgjør en reel trussel for enhver bedrift som ikke tar dette på alvor. Det er nok også en trussel for store tunge tradisjonelle selskaper som tar det på alvor da man ikke klarer å organiserer seg i nye former og utnytte den kraften man har i markedet. (Microsoft, Nokia?)

Jeg anser nettopp dette med organiseringen og prosessene som utgjør ulikhetene mellom nye “california-selskaper” og tradisjonelle selskaper ellers i verden. Teknologispredningen går så raskt at det er anvendelsen av den som er det avgjørende. Da havner vi nesten på definisjonen på innovasjon som nettopp er å ta det som finnes å utnytte det på ny måte som kommersialiseres. Oppsummert så har vi to gigantiske barrierer hvor den ene er endrins-villighet/mulighet og evnen til å tenke stort og nytt i organisering.

Ønsker du å starte en endring hos deg?

Top 3 starters

1. Ja til innovasjon (Nei til interne Økosystem løsninger for dine produkter og tjenester. (du er ikke i sentrum – det er kunden din)
2. Endringsvillighet og erkjennelsen av en burning plattform
3. Ja til å tørre å organiserer i nye former

Fra norske nettsteder:

http://www.vg.no/teknologi/artikkel.php?artid=556801
http://www.nrk.no/kultur-og-underholdning/1.7502763
http://www.dagensit.no/article2080355.ece
http://www.idg.no/computerworld/article196265.ece

Nokia:
http://www.nokia.com/press/press-releases/showpressrelease?newsid=1488004